不懂 PS 不会画图没关系，不懂开发不要紧，不懂市场也行，你可以做产品经理啊~」

这句话大概是业内吐槽产品经理最狠的一句话。

在一线的设计师和开发者眼中，游走于会议和不同部门团队之间，指点江山的产品经理，常常给人以「务虚」的感觉。而另外一方面，产品经理当中，也不乏让人难以揣测，仿佛无所不能的高手。他们搞得定调研，抓得住需求痛点，画得了产品原型，还会陪着开发怼功能，上线的时候开发布会，发布后还能出一套引爆社交媒体的营销方案。

通过问访，我们发现老板最喜欢的设计师是既具备很好的设计素养，可以输出精彩设计稿，又有很好的产品经理思维和经验的人才。产品设计经理这样的职位越来越必要。

宽泛的工作范围，管理和技术似乎都有所涉及，产品经理这个群体看起来什么人都有，给人的印象有点矛盾。有的让人觉得是在靠嘴干活，而有的产品经理却是整个房间里面最累的人。

当你看到不合理的地方，你也会这么想：「如果我是产品经理……」

不可否认的是，每个有情怀的老板、设计师、开发者和运营者心中，都必然藏着一颗做产品的心。乔布斯、雷军、张小龙对产品的痴迷追求，才有了用户心中的好口碑。产品为王，不是一句口号，是烙在每个公司里的核心使命。

你也想成为这样优秀的产品经理吧？我也是。

当然，与其管中窥豹，不如仔细来看看产品经理这一职业的全貌。

一、产品经理到底在做什么？

为用户和企业输出好产品，这是产品经理的职责。也许评判一个好产品有无数的规则，但是下面的三个要求，则是一个好产品最起码的标准：

• 满足用户的需求

• 在设计和技术上均是可行的

• 具有商业盈利的价值

要求看似简单，但是要做好却并非朝夕之功。这也是为何产品经理如此忙碌：

1. 挖掘需求，分析用户，规划产品

用户需求贯穿产品始终。在产品规划阶段，用户的调研，需求的挖掘，竟品的分析，业务的逻辑，这些都需要产品经理在专业的思维模式驱动下，整合成一套方案，输出需求文档（PRD）。

2. 拆解需求，搭建架构，落实设计

我们常说的UI设计，仅是整个产品设计当中的一个组成部分。在产品的设计阶段，产品经理针对产品进行的设计，涵盖了交互，信息架构，功能和流程，用户体验设计以及原型的绘制。这占据了产品经理接近一半的工作量。

3. 管理开发，沟通推进，驱动项目

完成了产品的设计，产品要落地，这个时候产品经理会参与到项目的开发管理，进度控制，部门之间的对接和协调当中来，推动项目落地实施。

4. 推广产品，运营产品，数据驱动

对于产品本身，产品经理既要管生，也要管养。产品的设计、研发、测试都完成了之后，产品上线，推广，运营同样需要产品经理参与进来。产品的好坏优劣，用户数据所反馈出来的信息和问题，最终需要产品经理驱动下迭代更新，让它长久的生存下去，越来越好。

很明显，产品经理并非是依靠嘴炮就能做好的职位，这是一个扎实而含金量十足的职业。真正能将这些事情做好的产品经理，需要有足够高的职业素养，丰富的技能和功底作为支撑。

与此同时，对于奋战在一线的产品助理、UI/UX设计师、运营者甚至前端和后端开发者而言，产品经理也是一条非常可行的的进阶之路。从专精一门，到融会贯通，带领团队创造产品，这是一件何其畅快淋漓的事情！

能力越大，责任越大，毫无疑问工资也就水涨船高咯。

二、很有可能，你将成为称职的产品经理

如果你对于互联网产品抱有很高的热忱，有一颗愿意去了解和理解他人的同理心，有着敢于承担和开拓的勇气，那么你就站在产品经理这个职业的门口。

产品经理所涉及的工作内容既有深度，也有广度，想要练就并非朝夕之功。身处产品开发、设计、运营等不同职位的团队成员，谁似乎都能对产品说出一番道理，放眼望去产品经理相关的文章也满屏幕都是，但是真要转职成为产品经理，似乎并没有一条清晰的路径。更为实际的是，没人带。

产品经理身上有这太多的标签。也许，我们常说的8020原则，能够解释藏在复杂多样工作内容背后的产品经理，为什么会给人这样的印象。20%的优秀产品经理，完成了80%最有价值的工作。而剩下80%的产品经理，对于产品所作出的贡献不足20%。

确实如此。

那么，成为最优秀的那20%吧。

不过，读上1000篇文章，不如让专业的前辈给你一堂开启未来的课。这个看起来庞杂而厚重的职业，需要一个真正的领路人，来替你展现全貌。